2012年15.27億元，2013年14.42億元—這是北京演出市場近兩年的“進賬”。在連續數年保持增長之后，去年北京演出市場票房出現同比為5%的下滑。不過，這個很難稱得上漂亮的數字，非但沒讓演藝界彌漫失落感，反而帶來一絲欣慰。從中央“八項規定”出臺，到中央五部委聯合發出《關于制止豪華鋪張、提倡節儉辦晚會的通知》，“節儉令”影響下的演藝生態正在發生變化，曾經看似繁榮的演出市場正在擠掉泡沫，消退浮腫。

中央“八項規定”出臺，讓演藝市場泡沫擠掉

“大堂會”易滋生腐敗

“超過萬家演出公司倒閉”的消息，去年底開始在業界風傳。不過，從有關部門掌握的統計數字來看，這個說法顯然太邪乎。根據文化部《2013文化發展統計報告》，截至2012年底，全國共有藝術院團7321個，其中，各級文化部門管理的藝術院團2128個，民間職業院團4550個。“這里的藝術表演團體是指在文化部門領營業性演出許可證的單位，包括企業在內。”文化部相關負責人解釋說。

不過，一些曾經靠大晚會撈錢的公司目前難以為繼，卻是事實。“如果要說誰倒掉，應該都是那些做大晚會的公司。”資深編導、演出活動策劃人劉國超直言不諱，“嚴格說來他們其實都不能稱之為公司，公司是要進行投入與產出的經營，要創造利潤和價值，他們頂多算是‘搞活動的投機者’，為個別地方政府部門和企業搞一些‘自娛自樂’的項目，對推動演出行業發展沒有絲毫促進作用。”

持同樣觀點的還有北京華唱兄弟公司總經理何京斌，這位在北京演藝市場闖蕩了十余年的演出商表示，對于一直在市場里搏擊，靠票房盈利的民營文化公司來說，“節儉令”并未帶來多大的所謂沖擊。另外，劉國超、何京斌都提到，不少“大堂會”“大晚會”不惜代價邀請一些明星出場，如果動用公款來為其高昂的出場費或演出費埋單，就容易造成腐敗行為的出現。

“超過萬家演出公司倒閉”的消息過于夸張

大編大導“錢途”黯淡

“受‘節儉令’影響最大的是那些大編大導，是那些身價虛高的晚會歌手。他們曾經是大晚會的最大受益者。”有不愿具名的演出商透露說。對此，何京斌也深有感觸：“那些所謂的大導演，動輒能接到上千萬元投資的慶典晚會，他們掙的不是導演費，而是高昂的制作費，他們有自己的舞美、服裝、燈光等御用人馬，這里面都存在暴利。”

不少地方大型節慶晚會的一大開支，是演出策劃與轉播費。這些晚會的主辦方往往會邀請一些“大臺”的名導來擔任總策劃、總導演，既能保證演出質量，也能通過其人脈關系安排晚會在電視臺播出。“如今，各大電視臺都對臺內員工進行了嚴格要求，臺里導演們都不敢出來攬活兒了。”一位電視業界人士私下透露說。

受影響較大的還有所謂“晚會歌手”。“他們往往受大晚會、慶典的青睞，這些活動由地方政府埋單，不差錢。他們唱兩首歌就有幾十萬元進腰包，還是稅后收益，但在真正的市場環境里根本得不到這個價。”何京斌說。可是現在，許多晚會歌手已經“銷聲匿跡”。在劉國超看來這是好事：“一方面，歌手們虛高的身價必然降下來;另一方面，所謂‘對口形還音’的晚會假唱現象會杜絕。歌手們以前靠關系，以后得靠自己，要想著怎么提高藝術水平。”

“節儉令”對民營企業影響不算大

把市場還給真正經營者

當一些人抱怨被“節儉令”砸了飯碗的同時，有些演出公司老總卻是笑容舒展，因為市場生命線有了更大提升。

節儉令’對那些靠市場、靠觀眾的演出商來說倒是利好。”劉國超說。他的公司每年春節前都在人民大會堂做北京新春音樂會，票房一直不錯，今年也不例外，“只要你做的演出創意好、品質好，就不愁賣票。就像北京新春音樂會，從來不依靠團單，都是老百姓買票，一點一點積累起了品牌效應。”

還有一點讓劉國超覺得特別提氣，“過去，一些大型舞美公司對我們這樣公司的項目不太看得上，10萬元、20萬元的項目，在他們眼里都不叫活兒。現在不同了，他們的大生意受影響了，對我們的活兒也開始看重了。”另據他透露，北京某演出場館曾經有個“潛規則”，只要用其場地做項目，就得用其捆綁的舞美公司，否則免談，“現在他們不再那么牛氣了，也明顯弱化了這個談判條件。”

演出場館的場租“不再瘋漲”，這也是劉國超所期待的，“以往每到年底，一些大型演出場館都很緊俏，租金年年漲。現如今市場泡沫被擠掉了，場館租金也該回歸理性了。”

文化企業在陣痛中轉型

“由于政策的調整，之前演出市場不正常發展所導致的泡沫，會隨著時間的推移而被市場所擠壓，這必然導致表面上演出市場的陣痛和暫時的冷清。但隨著市場由畸形飽和，逐漸過渡到正常的饑餓需求，演出市場就會回歸到應有的發展軌道上來。”北京市演出公司負責人張海君的話，是很多人的共識。

其實，伴隨“節儉令”出臺，不少演出公司已經開始重新定位，另謀出路。去年底，北京華唱兄弟公司將原計劃的大型歌舞演出，調整為上演話劇《四世同堂》，沒想到市場效果出人意料，近6000張可售票全部售罄。何京斌說：節儉令’出臺后，我明確知道依賴包場、團單來保障票房的路子肯定走不通了，所以果斷改變了策略。”

不少主要運作新年音樂會的演出公司也開始調整航向。北京某演出公司宣傳負責人說，他們公司每年都做新年音樂會，因為有團單生意，所以沒怎么為票房發愁，“可去年完全不一樣了，票房不好，團單絕跡，我們公司未來將調整方向，做那些實打實靠普通觀眾買票的項目，比較有保障。”

另外，文藝院團也在積極探索轉型之路。中國東方演藝集團摒棄“奢華大歌舞”，主打“成本低調、藝術高調”;常年“漂”在北京、以給大晚會伴舞為生的吉林市歌舞團，其副團長冷明宇也透露，他們正在開辟“新戰場”，將給大家一個驚喜。