2013年1月5日上午9時，深圳市東微智能科技有限公司召開CMMI動員大會暨CMMI模型的企業過程改進啟動，至此公司CMMI 3級咨詢與評估項目正式啟動，這也預示著我司在項目管理能力將更進一步，極大地提高了公司的核心競爭力。

經過多方考察、慎重抉擇，最終選擇深圳市軟件協會認證中心為本次CMMI過程改進的負責小組，擔任培訓、咨詢和評估工作。

此次TENDZONE東微CMMI3動員大會受到了領導的高度關注，參會人士不僅有公司的高層領導，而且研發部全體員工、以及其它相關部門員工也積極參加。我司副總經理熊悅代表公司宣布TENDZONE東微CMMI3級評估正式啟動，熊總結合公司產品發展情況，從產品持續發展的角度出發，分析了CMMI3對產品項目管理的推動作用，并對此次認證評估活動寄予了很深的期望。

與此同時，我司總經理袁永平、副總經理曾維雄分別表達了對開展CMMI3認證評估活動的祝賀和期望，CMMI3評估活動也標志著我司在企業管理、研發創新上的綜合能力將更上一層樓。針對過程改進帶來的產品持續發展效應，副總經理曾維雄提出希望通過CMMI導入，建立及完善一套最適合TENDZONE東微產品研發特點的科學管理體系（如質量管理、成本、流程等）。會議上，軟件協會認證中心的主任林一峰詳細介紹了CMMI認證的主要內容、周期、關注點、相關準備等。

CMMI模型的導入對公司發展具有深遠意義，不僅可明顯提高項目的可視程度，穩定研發過程，增強對各類項目的控制能力，而且項目成熟的過程保證了產品的質量同時也提升了公司整體的管理水平。作為后續系列體系建設和專業化建設進程的第一步，TENDZONE東微通過CMMI的實施將大大提高產品研發能力的成熟度，培養研發團隊持續自主改進的能力，建立整套過程管理流程與符合科學發展觀的改進方案。

在公司領導的大力支持和指導下，及公司各部門的積極配合與深圳市軟件協會認證中心的大力協助下，我們堅信TENDZONE東微 CMMI3的咨詢與評估工作一定會取得圓滿成功。

事件回顧：

2013.1.18~2013.1.20，研發部EPG小組成員余宇鵬、張志豐、徐忠參加了2013年SEI CMMI官方培訓，標志東微智能研發部正式引入CMMI過程控制。

圖1：2013年SEI CMMI官方培訓

圖2：2013年SEI CMMI官方培訓

寄語：

總經理袁永平：從現在開始，東微智能將進行為期一年的CMMI3評估與認證工作，公司各級領導、各部門經理與所有員工將投入熱情積極參與到此項工作中，相信CMMI3認證工作將取得圓滿成功。

副總經理熊悅：CMMI評估工作在未來一年內將是我公司的一項重要工作，CMMI3的導入不僅可明顯提高項目的進展效率、穩定研發過程，而且增強對各類項目的控制能力。希望全員努力，成功通過評估。我司也將以CMMI項目作為基礎，形成持續改進的良好機制，向更高的目標邁進。

評估小組代表：我很榮幸地加入了本次公司CMMI3導入項目的EPG小組，對我來說是一次絕好的學習機會，盡管手頭項目的事情已經夠忙的了。我對這種流程啊，制定規則啊特別感興趣，就算要增加我的工作量，也心甘情愿。

背景資料：

CMMI是“Capability Maturity Model Integration(能力成熟度模型集成)”的縮寫，是由美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所（SEI）研制的一種在全世界軟件工業中普遍推行的軟件過程能力評估模型，是目前業界非常權威的一種認證。CMMI3啟動的意義不僅僅是對產品質量的認證，更重要的是對軟件開發過程進行管理，是一種提高企業質量和降低成本的管理方法。