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又愛又恨的渠道如何變
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【音響網資訊】
主持人劉君:朗琴是在于專注。接下來我們第三個問題,對于渠道這個東西,應該說各位品牌廠商是又愛又恨,那么我們品牌廠商對于渠道下一步是如何布控,如何再次挖掘渠道的價值,想請各位老總來給大家做一下講解。還是從張總先開始。
【圖】漫步者董事長張文東先生
張文東先生:漫步者到今天走過了14個年頭了,那么在這個領域里我們的渠道是最穩定的,這也是有口皆碑的,面對這個穩定的渠道呢,他帶來了兩方面問題,好的方面呢,代理商的忠誠度非常高,我們有什么東西都能夠不折不扣的灌輸下去。
●渠道有其自身的價值,但這種價值不可以被無限的放大成為一個成本負擔
不好的一方面就是我們的發展受制于代理商,代理商如果能前進,我們才能前進,所以這也是我們現在需要迫切突破的問題,對于此我們已經在著手進行很大范圍的鼓動,使得代理商必須要往前走,我們壓著他要下去,不下去的話在消費者手里的東西,經過了那么多級的加價,到他手里邊就沒有任何的競爭力,我們認為也是非常非常不合理的,渠道有其自身的價值,但這種價值不可以被無限的放大成為一個成本負擔。
所以說呢,剛才大家說的都是產品層面,簡單的來說,產品再好,現在這個時代可不是酒香不怕巷子深了,你一定要靠一個強大的渠道,產品能夠推出去,能真正的介紹到消費者那里去,所以說渠道在我們公司來講,同產品同樣站著巨大的位置。
主持人劉君:謝謝張總,應該說產品非常好,但還是要有度的控制它,好,有請李總。
【圖】雅蘭仕董事長李書浩先生
李書浩先生:講到渠道這一點,我跟張總的意見基本是一致的,國內在看市場渠道的確是非常穩定的,三諾音箱在06、07、08的發展勢頭都非常快。但是渠道的變化也很快,渠道一直在換,因為之前我也做過三諾音箱渠道,我們開會時候就發現,每年都有很多人不認識了,新加入近來的,一直在變。那我做事風格跟張總是很相似的,實際上我會想渠道可以穩定一點。
●渠道有他的好處也有他的壞處
李名松先生:剛剛張總也講了,渠道有他的好處也有他的壞處,現在渠道需要變革,因為現在渠道的做事方式阻礙了我們的發展,所以我還想用現在的渠道。但是我會想去推動他,所以新形勢下的營銷革命,我們準備有一個變革,我們準備近期開一個渠道變革會,就是我們來幫助他做一些改變,做一些驅動,當然我們也會有一些新興的渠道加進來。
主持人劉君:謝謝李總,因為李總是起身于渠道,所以對渠道有更深的理解,渠道既要穩定又要有突破,謝謝李總,有請朗琴張總。
朗琴張義春傳授渠道經驗
張義春先生:在我自己開發朗琴的渠道的時候,我當時一個主要的思路就是選擇其他音箱的渠道,然后我重點看到了三個品牌,第一個個是漫步者,第二個是麥博,第三個是三諾,我最后選擇最多是誰,是麥博。選擇相對較少的是漫步者和三諾的,其中最少的應該是三諾。
【圖】朗琴總經理張義春先生
●選擇渠道需要包容性
為什么我沒有選漫步者,按理說是漫步者的渠道是最強勢的,我下去到一些縣城或鄉鎮都能找到漫步者的產品,但是基本上找不到其他牌子,就是他渠道已經做到非常細了,但是我為什么沒有選擇他,因為通過我跟漫步者渠道的交流,我發現一個現象,一個很奇怪的現象,那就是他們賣漫步者的產品非常行,但是賣其他牌子的產品一般來說都不行。
不是他的渠道更優秀,漫步者的張總,張文東先生是我一直以來偶像級的前輩,所以他的很多觀點我都非常認同,他選擇的渠道也非常優秀,那為什么不選擇他,原因在哪里,他做不好在哪里,是因為他的渠道對漫步者本身的認同度太高,以至于很難在接受其他的品牌,所以其他的品牌進去以后,也很難再拿到很好的陳列位置,就算是進了他的渠道,你到他的店里去看,看到的全是漫步者,然后你找來找去,終于在你快要失望的時候,發現有一個機器原來在墻角的位置。
在我見渠道的時候,漫步者的渠道要非常謹慎,除非是它的操盤手或是老板反復打電話給我,我才會同意。而麥博的渠道相對來說包容性會強很多,朗琴進去的話同樣可以得到很好的位置,而且剛好麥博的產品線里邊比較缺少微型音箱,我進去的話,有可能沖著我的產品去的,但是結果買了麥博的大音箱,就從用戶互補這個角度來講,我覺得應該是雙贏的。所以麥博的渠道操盤手王越,我們在聊的時候,應該是雙方互補的,所以就從渠道開發這個角度講,不是所謂優秀的渠道都適合我們自己,另外從漫步者渠道的成功,我們也可以總結出一條經驗,那就是強勢的品牌,強勢的產品一定會產生強勢的渠道。
實際上做到今天,漫步者的渠道已經沒有當年那么有進攻性了,就是殺傷力沒那么強,但是還是可以賣的這么好,就是漫步者它的推廣的確是太厲害了,所以說如果說張文東在上市公司已經所得非常好,把其他高端品牌都打得滿地找牙的時候,他要是寫一本傳記的話,我一定第一個去買他的書,去看看他是怎樣去推廣漫步者這個品牌,怎樣讓中國的國產品牌做到世界的NO.1。
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