| 中廣電 總經理 陳智飛 |
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疫情不只是考驗企業直接應對疫情的反應能力，更是考驗我們應對突發事件的綜合實力。如今疫情的常態化，更是對企業組織管理、業務模式、渠道體系、營銷能力的一次綜合檢驗。中廣電不止是國內知名專業音頻代理商，也是一家專業音頻系統解決方案供應商。依托 HARMAN與YAMAHA 的強大產品設計開發能力，公司也始終提供符合最高行業標準的技術與產品。
同時深刻意識到把握形勢、緊跟趨勢，從自身優勢領域出發，才能在多重危機之下逆勢生長。隨著近年公司主營的AV 集成、錄音制作、廣播電視、固定安裝、消費電子、家庭娛樂等一系列與之相關的業務不斷發展，我們在廣州、福建、北京、成都、上海、都設立了營銷中心跟體驗中心，只為了更好地滿足全國客戶的需求。
我們也將繼續積極參與推廣以及行業交流活動，在長期的發展過程中以過硬的產品質量、良好的產品性能、領先的技術優勢和國內優秀同行都建立了長期良好的合作伙伴關系，同時也熱誠歡迎客戶來我司考察，參觀及技術交流！
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| DESFINE 迪斯 董事長 熊孟生 |
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迪斯企業的主張順勢、借勢變化而完成顛覆性變革，創造新未來。
迪斯企業受疫情的影響，面臨增長下行、庫存積壓的行業危機。迪斯企業通過打造集團化的公司，將所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。迪斯企業的業務種類服務進行升級，用真誠服務顧客；增加子業務品牌，打造極致性價比，響應并滿足市場的需求，堅持共贏的原則。迪斯企業向數字音頻科技領域市場進行深度拓展，并大大提高了其在市場競爭中的領導地位。
疫情常態化行業都面臨逆全球化的問題，迪斯企業調整市場發展戰略，將重心放在國內市場。
疫情常態化阻礙了市場的交流，迪斯企業加大力度讓DESFINE迪斯品牌宣傳加速朝著數字化、信息化、網絡化發展。
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迪斯熊孟生:順勢、借勢完成顛覆性變革，創造新未來 >>> | |
| 浙江亞成電子 董事長 郝能保 |
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疫情給企業帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至會灰心。在經濟下行壓力較大的背景下，成本上升，外需減少，已經成為大部分企業的首要難關。
國內疫情總體可控，但難免會有零星散發疫情，這導致各企業會見客戶及線下推廣的不便，不僅拜訪客戶的次數減少，也波及行業內的各種展會的延期，乃至取消。
圖片和短視頻是承載內容最多、傳播最快捷的兩種形式。可以把企業的產品、服務都融入到內容當中。疫情的時代下使得許多人只能通過手機和外界交流，利用微信公眾號視頻號，抖音等平臺，時常分享企業的最新動態，改變了固有的線下推廣，減少出行，也方便了客戶，打開手機就能實時獲得企業動態。數字化的宣傳內容便捷，宣傳范圍沒有局限性，更新內容的頻次變高，所能達到品牌推廣的效果也是相當顯著的。包括剛剛過去的廣州國際燈光、音響展，展會開通了線上直播，許多客戶因疫情限制出門，直播的出現，客戶足不出戶便可了解到行業內的最新動態。
我司也在不斷嘗試，不斷探討接下去的企業發展方向，在保證傳統商業模式的前提下，去嘗試更多發展可能，只有人無我有，才能保證企業的創新性。
所以企業也要學會疫情下的自救。
首先是技術實力，足不出戶的疫情期間，剛好是企業靜下心自我提升的機會，公司內部系統的技術培訓，讓整個公司從銷售到商務的技術能力上升一個階段，在疫情結束后，能有更精準的服務提供給客戶，這也是所謂的，磨刀不誤砍柴工。
其次是企業員工的團結和穩定，團隊是企業穩步發展的基礎，在疫情期間更是如此，為了保障企業員工的正常生活，公司決定按時發放企業員工工資，也給予員工更大的信心，讓企業擁有更大的凝聚力。
最后是有效展開線上工作，不論是方案設計還是產品咨詢亦或者技術交流，都是維系客戶保障公司正常運行的途徑，既然我們無法改變線下狀況，那我們就應該投入更多精力在線上的支持，維系客戶粘性。
2020年初的疫情，為這個行業，為中國乃至全球來了當頭一擊，但是這僅僅是人類歷史上簡短的一筆，沒有什么困難可以讓人類一蹶不振，我們要做的，是在國家的領導下，用更大的激情去戰勝它，我相信，疫情過后，我們會更好！ | |
| 保倫電子(itc) 市場廣告部總監 張柏龍 |
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itc持續以國產系統自主化研發為重心，每年投入過億資金進行研發，加強自主可控的國產系統及軟件體系建設，打造自主可控的國產品牌，持續創新為客戶提供高效、智能、便捷的一站式聲光電視訊系統行業整體解決方案，助力各行業智慧化、數字化建設，是我們的優勢，也是我們始終為之奮斗的戰略目標。
目前視聽領域正處于各類技術融合應用逐漸成熟的階段，5G、云計算、大數據、物聯網、VR/AR等先進技術都與視聽行業息息相關，未來itc將在研發、生產、設計、服務上不斷推陳出新，打破各系統孤立的狀態，布局聲光電視訊系統整體解決方案的發展戰略，聚焦于各行各業的信息化建設需求，由專業聲場方案工程師個性化設計打造，為各行業的視聽需求，定制個性化專業擴聲、燈光照明以及LED顯示屏等融合應用的多樣化解決方案，滿足視覺與聽覺的體驗需求，打造頂級盛宴般的享受，讓用戶感受在科技的巨大進步下帶來的便捷與智慧。
文旅是近年來國家重點規劃發展的新領域，itc正深耕文旅行業的個性化、特色化、數字化建設，推出了為文旅行業定制的數傳音頻平臺整體解決方案，為主題游樂場打造沉浸式高保真的主題背景音樂，以及融合燈光與虛擬背景打造沉浸式視聽還原真實感場景，目前itc文旅解決方案正廣泛投入市場，并獲得廣泛好評。
同時，itc更加聚焦智慧文體場館的建設，成功助力了2022冬奧會和亞運會等場館的專業擴聲項目，戰勝了張家口冬奧賽場近0下20℃的天氣，實現0出錯，高品質清晰擴聲，順利保障冬奧會的圓滿舉行，在業內形成廣泛的影響力。此外，還為北京冬奧會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會、杭州G20峰會、北京大興機場等大型賽事場館和案例提供了完美的保障。
在“十四五”規劃綱要提出要加強新基建建設，以及加速5G網絡規模化部署的落實下，極大地提升了各領域信息傳輸數量和傳輸速度，還能輕松獲取到更多維度的數據。未來是更加便捷與智能的大數據時代，itc的系統發展將重點以融合海量大數據為主，并實現數據的可視化呈現，以專業擴聲、遠程視頻會議、分布式、小間距LED顯示屏、高清錄播、數字會議中控、公共廣播、專業擴聲等系統融合打造智慧整體解決方案為目標，推動各行業信息化、智能化、便捷化的智慧升級，提升整個社會的工作效率。
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| 臺電實業 會議事業部 總經理 顏月娥 |
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疫情的泛濫，已對全球經濟產生重創，盡管中國政府采購了強有力的各項措舉，但也不能獨善其身。
2022年會是視聽行業的轉折點，也是新的出發點。如何戰勝這場大浪淘沙，我個人看來：
企業首先要確保核心技術業務的穩定，提升核心業務在存量客戶群體的滿意度，主業謀生，生存是根本；其次是輔助業務的精減優化。2022年國內外的經濟環境都不適合業務的盲目擴張。
再者，企業應該將優質的輔助業務進行合適的拓展，副業謀發展，用來提升企業整體抗風險的實力。
最后，加強優質企業之間的互動合作，有著共同目標的企業，協手維護良好的經商環境，同發展，共未來。
風卷殘云勝者王，相信堅持，終將美好！ | |
| 東莞勵聲音響有限公司 總經理 姜維軍 |
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勵聲（ LOGICSTAGE）品牌一直致力于各類音頻產品的改革和創新，努力探索技術革新和創新產品，把對音頻領域十多年研究經驗服務于客戶，力求帶給使用者更為先進和完善的領先產品個國家和地區擁有完善銷售及服務體系。
由于疫情防控已經變成了常態化，疫情風險將有可能長期存在的影響，在經濟下行壓力較大的背景下，成本上升，外需減少，已經成為大部分企業的首要難關。總體分析，疫情過后整體市場將會步入相對的低迷期。不能期望有些商品疫情過后會恢復“正常”，可能在很長時間都很難恢復到疫情前。要結合疫情防控常態化帶來的一些新變化，調整企業的營運體系。中小企業要重視的生存策略：
第一：重視研發驅動，增強核心競爭力。要以市場為導向，依據國家產業調整目錄鼓勵類技術和產品為引領方向，通過自主創新或模仿、消化、再創新等路徑，制定出企業長遠發展目標和規劃。在經營管理模式上實行定制化生產和柔性化管理，降低交易成本，擴大市場，把更多精力放在產品服務、品牌和創新上。
第二：慎言擴張，穩健中求發展。疫情導致的不確定性和風險，會帶給企業很多難以預料的困難。比如，企業市場交易萎縮，市場需求和訂單減少，這對中小企業而言是較大沖擊。因此，疫情之下，中小企業保存實力、不冒險、穩中求進才是上策。
勇于攻堅克難、善于化危為機，我們就一定能戰勝一切困難挑戰，風雨無阻向前進！！！ | |
| 寧波美音美視 總經理 王劍葉 |
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寧波美音美視智能科技有限公司成立于2008年8月，是一家著力于為客戶提供音視頻智能化系統的公司，自公司創立以來，我們通過對客戶的系統分析，專業研究及合理整合，給客戶設計一個個完美影音空間，成為了客戶生活品質的重要組成部分，公司也因此擁有了良好口碑。在設計上，我們除了崇尚個性化、多元化、藝術化外，更強調功能性、機構性、和形式性的完整，追求材料、技術和文化的表現深度和精度。在材料上，以綠色環保為第一要素，在技術上，依托工匠精神，力求精細完美、在整體方案上做到主題明確，色彩合理、個性突出，把客戶內涵自然的融入到產品和項目中。在服務上，我們提供24小時響應方案，以最好的態度和最快的速度貼心式服務，解除顧客的后顧之憂！
在疫情常態化的情況下，公司致力于線上線下業務同時開展，更好的服務客戶。線下我們有實體展廳，里面融入了聲光學智能、內有影院卡拉ok情景式體驗，線上同步業務，加入小微企業新零售的理念，設有淘寶店和購物網站，可直接線上購買，同時還有公眾號和購物小程序等可縮短客戶購物時間減少疫情發生時的必要接觸。
疫情反復之下，我們公司將備足庫存，本著“熱情”“真誠”“永恒”的價值觀，打破區域限制，破除疫情困局，更好的服務于客戶。
相信危機，不會只是危險，更是機會。 | |
| 麥博品牌運營商-皇家音響 副總 馬偉和 |
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2020年初，麥博電器經充分調研和分析，為了microlab麥博品牌繼續在音響行業保持活力，發光發熱，再創輝煌，決定授權皇馬集團下屬全資子公司深圳市皇家音響制造有限公司作為microlab麥博品牌的全國總代理，全面負責microlab麥博品牌國內的業務及運營。
當前，因為疫情，企業確實出現了市場萎縮和營銷成本上升的情況，企業生存和發展面臨一些壓力和考驗。每一次重大的全球性或區域性危機，都蘊含著戰略性機遇，但機遇只垂青有準備者。
這次新冠疫情無疑是一次世界性的重大危機，作為老牌的音頻制造品牌，麥博是在政府各項政策的強大支撐下，堅持客戶至上的經營理念，更重要的是堅持“專精特新”的品牌發展之路，這是我們這些傳統企業提高抗風險能力的根本，也是經濟實現轉型升級、高質量發展的重要途徑。 | |
| 深圳市云動創想 CEO 曾德鈞 |
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疫情之初，大家或多或少的對不確定性有一定的恐懼。目前大家也基本進入了一個與疫情共處的狀態，已經平常心了。
疫情對所有人，乃至所有行業都有大大小小的影響，但對于互聯網、直播等等建立連接技術的行業，在疫情之后反而更火了。越是封閉的時候，越能凸顯出大家對連接的需求，無論是用音樂的方式連接、還是用視覺的方式連接。
對于我們來說，疫情的影響可以說是不大的，因為無論是在品牌、技術、還是創新領域上，我們都做好了提前布局，把危險變為機會，把命運全掌握在自己手中。
云動創想科技有限公司作為一家人文創新型科技企業，我們的使命是讓每個人聽見獨特樂趣，愿景是成為一家獨樹一幟的世界級音響企業。面對疫情危機，我們沒有忘記夢想與使命，制定了以貓王音響、XOG、貓王靈感三個品牌并行的多品牌戰略布局。
自 2020 年疫情以來，貓王音響完成了全面的品牌升級，發布了旗艦型產品——Mate 系列；并在 2021 年發布了代表著對未來探索與想象的全新科技潮流品牌——XOG，目前旗下兩大產品系列：機械光域 Shell、 機械光域 Cube 都取得了不錯的成績；就在剛剛過去的 2 月份，我們發布了全新的子品牌——貓王靈感，首款產品貓王靈感 P5 投影儀也于 3 月 1 日正式發布，這也是我們對視聽合一的新探索。
希望不管外部大環境如何變化，我們都可以在變化中求發展，把危轉變成機，把變化當成一種機會。我永遠是保持積極的心態，相信疫情過去一定會更加美好！ | |
| 威仕特音響股份 總經理 曹耀鈺 |
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自2020年開始疫情爆發至今，雖然經過國家強有力的防控，但仍然偶有發生小范圍的疫情，兩年過去了，形成了疫情常態化的局面，而疫情常態化導致了原材料上漲、芯片斷供等多重危機席卷行業企業，那既然疫情常態化我們作為國家一份子，防控疫情當然從我做起。另一方面，鞏固生產，穩保就業，繼續創新也是在另一個戰場為國家出力，而在此等危機之下，企業要想逆勢生長。個人認為應該要做到以下幾點：
1.在國家提倡內循環為主，外循環為輔，內外循環一體化發展的框架下，必將導致國內競爭日趨激烈，那么我們就必須確保堅持苦練內功，花大力科技創新，以差異化的設備提升更多附加值服務給顧客，爭取與客戶可持續合作，形成長期友好的合作，穩住營業額！
2.多渠道參與網上銷售，拉近企業與客戶的距離，確保售前、售中、售后服務環環相扣，讓顧客滿意，自然能夠逆勢生長。
3.重構產品結構，重構人才結構，降低不必要的成本，實現降本增效目的。做好決預算，掌控好財務管理這個杠桿，以降本所得利潤投入設備研究生產和人才發展上，必然出精品。
因此，不管疫情是否常態化，任其危機重重，以我為主，把握市場脈搏，一定能夠逆勢生長！
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| 一禾音視頻科技 董事長 陳小林 |
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一禾科技的定位是一站式音視頻系統集成服務商，旗下有音視頻集成事業部和英嘉尼影院事業部，以科技與專業打造極致視聽空間為公司使命，成為最專業最懂用戶的音視頻領域標桿企業為公司愿景。
疫情常態化的今年，對行業都是一個重大的考驗。我個人認為，越是在疫情這種特殊情況下，我們更應該做好以下4點。
第一點：公司傳達和部署對未來的信心和期望。團隊的命脈在于帶動，公司領導要有信心戰勝困難，做出戰略布局和挑戰，從而帶動和影響公司團隊信心滿滿，投入到工作和客戶和服務上。
第二點：勤練內功。疫情期間不方便拜訪客戶，那就組織員工內部學習和討論，從方案設計、銷售服務、工程分享到客戶接待流程等不斷地訓練和熟悉，提升公司的整體服務水平競爭力。
第三點：整合供應鏈資源。適合自己客戶的優勢產品和優勢資源要非常清楚，然后跟供應商深度合作，相互借力，相互成長。
第四點：積極拓展線上渠道。每個人都可以是行業的網紅，或者培養公司的行業網紅，讓推廣有更多更加便捷的渠道。從今年廣州燈光音響展現場來看，線下展會吸音客戶的影響力在慢慢減弱，而線上小視頻等渠道的推廣影響力在大幅地增加。線上小視頻推廣，可以擴大公司的影響力，適當的時候還可以線上銷售合適的產品，為公司發展奠定一個好的基礎。
總之，在疫情常態化的今天，每個企業對待疫情的態度不一樣，產生的結果會大相徑庭，我們一定要有一個積極的心態，否極泰來，相信我們音視頻行業能夠挺過困難，迎接美好的明天。
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一禾科技 陳小林:用信心戰勝困難 迎接美好明天 >>>
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| 深圳市久巨工業設備有限公司 創始人 周鑫 |
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目前世界正迎來疫情沖擊下的重大革新：自動化、智能化和數字化。中國經濟正在經歷一場轟轟烈烈的改造，大規模引入自動化，來降低工業運作中人與人的接觸。雖然這樣的轉變在此次疫情之前就已發端，但疫情確實起到了加速的作用。這一波后疫情時代的自動化浪潮在將中國如火如荼。
久巨自動化自2010年成立以來，一直致力于為電聲領域生產企業提供自動裝配解決方案，針對電聲領域：汽車喇叭、音響喇叭、多媒體喇叭及高音磁路等揚聲器自動裝配解決方案已優化至第六代，真正的做到機器替代人工分階段組裝，實現自動化完成上料、點膠、組裝、移載、充磁等關鍵工藝。久巨自動化自動整體裝配生產線助力電聲制造企業加速生產車間無人化，充分利用數字化工藝、物聯網、大數據及工業機器人等現代化智能技術，實現數字化生產。截止行業出貨量遙遙領先，與眾多百強企業建立深度合作，全球服務客戶超10000+。
當下，疫情仍在反復。久巨自動化能逆勢增長，主要是做到了以下三大方面：
第一，企業數字化建設向縱深發展，全鏈路數智化是方向。從信息化、數字化到智能化。可以說，在VUCA時代，數智化將是管理不確定性最有效的手段。
第二，組織升級因時而動，新環境要求企業打造新的組織能力。企業在組織升級的過程中，不僅僅是改變組織架構和人員的匯報關系，更重要的是重新定義組織運轉模式，激勵組織想要的行為，并為員工賦能。
第三，企業經營需要長期主義。長期主義不僅僅關乎時間的長度，更重要的是要追求高遠的目標。只有為他人創造價值，才能得到利益相關者的真心投入。
后疫情時代，可以說是疫情常態化，我們因該學習如何與疫情共處。
最后總結一句：做好當下，努力未來。
在一個不確定的環境中，腳踏實地的走好每一步。只要能致力于不可替代性，你就有機會實現逆勢生長。 | |
| 天逸音響 營銷總監 羅華彬 |
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天逸音響從1992年成立至今，經歷了30年的發展壯大，同時亦見證了國內影音行業的起起落落。歷經大浪淘沙，直到今天依然生機勃勃，品牌實力愈發強健。
這兩年疫情對全球范圍內所有行業、企業、品牌都帶來巨大的挑戰和沖擊，這是不爭的事實。疫情不可能永遠持續下去，但卻將一些沒有長期戰略眼光，沒有核心技術的企業和品牌永遠地清除出局。危機從來都是一個獨立的名詞，有危才有機，機會雖然是平等的，但永遠都只是屬于有實力、有眼光，有準備的那個群體。
破困境、開新局是每一個企業都相做到的事情，但絕非一朝一日的勇氣可以達成。打鐵還需自身硬。天逸憑借在影音行業30年如一日的高度專注和長期巨額的研發投入，換來今天可以叫板國際品牌的品牌實力和市場認可，期間付出了非一般企業所能承受的巨大努力和放棄了無數個掙快錢的“機會”。不忘初心，方得始終。
天逸在技術研發上堅持長期投入，始終堅持與世界先進的音視頻技術保持同步，在特有技術上保持領先。視產品質量為企業生命，對生產制造細節要求嚴苛。順應行業發展大膽創新改革，建立健全優質穩定的供應采購體系。在國內和海外數十個國家、地區擁有一支規模龐大的優秀經銷商隊伍。這就是天逸能屹立于世界音響品牌之林，在萬馬從中殺出一條路來的實力和底氣。
企業長久穩定發展，員工隊伍自然精良優秀，穩定的職工隊伍以是企業長久穩定發展的基石，相互成就，誰也離不開誰。因為穩定且可持續發展，企業就有挑選更多優秀人才的機會，也有留住人才的實力，21世界核心的竟爭，實際上就是人才的競爭。隨著企業規模擴大，品牌知名度和市場占有率的不斷上升，用工問題迎刃而解，良禽擇木棲，前提自己得是梧桐樹。
新的一年，即是天逸音響成立30周年，又是揚帆啟航的新起點。在影院市開啟亮劍行動，一系列，數款優秀的全景聲影院產品將在全球上市。傳統HI-FI產品將進一步完善功能和產品線，增加更多時尚、數碼功能，以滿足廣大燒友追求對更多、更高、更全面的好聲音的愿望。向全球市場持續提供更多高性價比的極具競爭力的影音產品。
感謝大家長以來對天逸音響的關注和支持，國產音響的發展、壯大離不開大家相互的支持和共同的努力，在這個非常時期祝愿所有的音響人平安順利，音響企業更上一層樓。 | |
| 方圖集團 營銷事業部 總裁 潘麗媛 |
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自新冠疫情爆發以來國際經濟隨之遭受巨大沖擊。一個詞來形容疫情后時代的市場，那么“哀鴻遍地”應該比較貼切。
網絡熱詞“內卷”適用于各行業。卷，也將成為常態···
方圖集團深耕行業十年之久， “自主創新” “誠信至上”則是方圖集團企業文化中重要的核心。疫情常態化的當下；方圖集團提升自身影響力、核心競爭力，重新復核！
✓謀新篇
方圖集團專注于自主創新，即使在疫情常態化的當下仍然在自主研發中加大投入力量。
#2022方圖集團超然之作01號#“一站式全數字、網絡化音頻處理綜合解決方案—MBP系列”，全系統采用方圖自主研發網絡音頻傳輸技術、采用方圖自主研發FT-Designer設計平臺，采用方圖自主研發F-LAN網絡音頻傳輸協議，支持便捷拖拽式模塊化設計，可靈活配置音頻算法模塊，可將擴聲系統進行統一調試。智能數字化會議系統經過幾十年的穩健發展在技術上日漸成熟，然而市場對于系統功能的需求是無止境的。方圖MBP系列產品的問世，必將在不同場合中貢獻出一份卓越的力量！
#2022方圖集團超然之作02號# 第24屆冬季奧林匹克運動會已圓滿落下帷幕。值得一提的是，北京冬奧會是第一次全方位使用遠程同傳系統的盛會。 更值得一提的是，這套“遠程同傳系統”出自于方圖集團。在剛剛結束的北京冬奧會，方圖集團作為系統建設服務團隊，為整個賽事現場新聞發布活動及轉播提供技術保障服務。方圖集團充分利用自主創研分布式音視頻傳輸系統，在北京冬奧會期間順利保障了共計266場新聞發布會。圓滿完成北京冬奧會主媒體中心到北京、延慶以及張家口各競賽場館新聞發布廳之間的遠程同傳系統傳輸這項光榮而艱巨的重任。
✓啟新程
對于疫情常態化，疫情沖擊的影響仍在，傳統企業仍在保守陣地，多懷顧望；而方圖集團企業優化升級，完善的智能薪酬管控，引得行業翹楚爭相涌進。開疆拓土鏖戰起，高歌猛進得勝還！目前方圖集團已在全國多地設立運營服務中心，實現服務體驗效率升級。國家政策與各企業應對策略的效果已然顯現，企業之間良性競爭、借勢聚力，我們期待萬物復蘇的春天，一同啟賦新征程。 | |
| 蝸牛音響SNAIL POWER 品牌運營商 總監 黃小文 |
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深圳市新澤宇音響科技有限公司作為SNAIL POWER中國總代理，也是秉承一樣的初衷讓蝸牛音響把影音的快樂帶入萬千家庭.
SNAIL POWER（蝸牛）源自意大利米蘭，由著名專業音頻設計師Steven于1995年創立，Steven先生曾任職于專業音頻dB Technologies、民用音頻Souns Faber，有著專業音頻與民用音頻技術基因的Steven先生，創造出獨特的SNAIL POWER產品。
需求決定市場，而市場也不會因為特定因素而縮小，縱觀全行業，不論是音響，還是其它行業，中國都進入了一個產品過盛的時代，這也是我們常說的內卷，企業更多要思考的是如何把已有的市場保護好，再者是要不斷的注入新的血液，以蝸牛為例，去年蝸牛音響推出IW4 U2MAX 全新系列，為用戶提供了更好的使用體驗，吸頂音響導波技術，作為核心的競爭力，既能讓用戶有好的音頻體驗，又能完美的與場景相融合。從產品出發，要用用戶的思想去解決用戶的問題。
選擇好的合作伙伴，選擇合適的品牌，有了清晰的市場定位，我們才能基業長青。 | |
| 珠海華音電子科技有限公司 總經理 張彪 |
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后疫情時代，許多人的工作、生活都被打亂，工作方式也發生了變化，遠程辦公和現場辦公相結合成為了許多行業的一個選擇，會議產品需求的擴大和對產品質量標準的嚴格也推動了視聽行業的發展。
疫情是一個長期攻堅戰，減少人員的流動和接觸是非常有必要的，但是大型會議的溝通又是必不可少的。華音會議系統有拾音完整，發聲穩定且傳播距離遠的特點，在有效保持參會人員交流距離的同時，也能保證溝通內容的準確傳達。在疫情期間，華音會議系統的使用可以幫助推進工作的有序開展，在今后也可見，會議系統的使用需求會不斷上升。
隨著疫情防控不斷提升的對聲音傳播的需求，這對于華音電子來說也是一個考驗。我們接下來會將更多的精力投入到精準拾音、音質提升、如何擴大公共傳播的技術研發中，不斷對產品進行打磨，爭取為廣大客戶帶來更完美的會議系統體驗。
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| 德勤龍健 總經理 羅志鋒 |
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2021年，對整個公共廣播及專業音響行業來說，都存在危機。但危機，危機，危中有機，對德勤龍健而言，機遇大于危機，依托龍健集團的強大音樂文化生態平臺，2021年，德勤龍健旗下的兩個核心品牌Thinuna（聲優諾）、DEKEN（德勤）都獲得了逆勢增長的優秀成績！
德勤龍健公司良好的抗風險能力并非偶然，是多年來持續的加大研發力度，提升產品設計的創新能力，緊貼市場的風向與觸覺，建立良好的現金流及鞏固資金池等多方面的結果。
2021年，我們都感知到房地產等一些主體行業出現的信用危機、人們消費欲望降低，眾多公司資金壓力、芯片等物料短缺，盈利下降、增長下行，甚至某些業務掙扎于生死線上。在這種危機重重的大環境下，企業的核心競爭力顯得尤其重要。近年來，德勤龍健加速人才培養，依托龍健商學院的各種學習，無論是企業文化建設，企業管理，研發與創新模式的開拓，員工激勵機制都有了顯著的提高。在這個數字化競爭的新時代，我們的產品與解決方案朝著系統集成化、功能多樣化、操作便利化、拓展靈活性穩步邁進！這些優勢使得我們在復雜多變的國內國際環境下立于不敗之地。
我們研發制造的各種大中小型公共廣播系統、專業音頻管理系統已經實現了網絡化、云端化；可以獲得更高質量的音頻傳輸質量，更靈活便利的安裝、操作、維護方式。除了系統的功能突顯優勢，所有的調音臺，處理器，功放，音箱等都具備卓越的品質。我們通過差異化的產品定位，優秀的工業設計，依托龍健制造強大的品控及供應鏈體系，完善的售前售后服務及項目交付能力，讓我們從真正意義上給客戶創造價值，成為一間值得信賴的音視頻解決方案服務商！
疫情對所有企業都是一場大考，對于消極被動的隨波逐流者而言，可能加快了其出局的速度，而對于那些進取的企業而言卻是一場磨礪淬煉的機會。“寶劍鋒從磨礪出”，逆流而進，不懈怠、不消極、不迷茫，將疫情的壓力轉化為企業自身轉型升級、改革發展的動力，促進企業的可持續成長，才是這場疫情大考中企業的正確應對方式。我們有理由相信，經過這次戰疫的洗禮，新的一批真正有核心競爭力的企業必將崛起而重塑市場格局。 | |
| 世邦通信股份有限公司 董事長 余求是 |
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如今，推進數字化轉型正成為多數中國企業的核心戰略，后疫情時代的來臨也在客觀上作用企業數字化升級。世邦自2004年成立以來，深耕智能音頻行業不斷前進突破，是中國IP網絡廣播及內部通信的先導者，并創新發展思路，形成了以公共廣播、會議擴聲、內部對講、高清拾音為核心的戰略業務，集研發設計、設備制造和系統集成于一體，為客戶提供智能化、場景化的音視頻物聯網產品、解決方案與服務。
面臨疫情常態化帶來的巨大挑戰，世邦調整發展戰略，適應時代潮流，乘上了物聯網和大數據發展的“快車道”，以開創融合的新格局，探索行業之間互聯互通新路徑，并聚焦專業化和精細化領域，突破傳統產品應用局限，延伸邊界，將產品做“精”做“強”，不斷實現新突破，產品應用覆蓋金融、教育、司法公安、醫療、國防、工業多個行業。
在今年政府工作報告中，為數字化建設指明了方向，要促進數字經濟發展。建設數字信息基礎設施，推進5G規模化應用，對于科技型企業來說，這是時代交予的歷史使命也是發展機遇，世邦將充分借助數據要素潛力，融合人工智能，自主創新，提升關鍵技術突破創新和供給能力，拓寬商業合作共贏發展渠道，以智能音頻為切入口，為傳統行業、基礎設施賦能，推進智能升級，助力打造智慧共享的新型數字生活。
同時，世邦堅持科技創新發展思路，以自研和產學研為“雙引擎”，利用自主知識產權的技術優勢與行業龍頭企業開展深度技術合作，打造科技創新高地，并建設擁有了國內一流的聲學實驗室、圖像暗室、混響室等，強化科技實力。世邦以此為基礎聚焦產品“專業化”和“智能化”，對產品研發設計和品質提升進行科技攻關，解決產品行業慣性問題，打破傳統應用局限，生產出更適合客戶需求的“體驗式”“服務性”產品，推動產品制造向“智造”轉變。
當前形勢下，中國面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重經濟壓力，加上疫情等不穩定市場因素影響，這對企業來說無疑是更大的挑戰。但“以變制變”正是世邦應對市場多變格局的立身之路。臨危不亂，惟其篤行，加上利好政策的持續加持，和世邦目前穩定向好的發展局面，我們一定能克服疫情困境，實現逆勢生長！ | |
| 深圳市優奈科影音設備有限公司 副總裁 張丹 |
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音聯邦2022
以攻為守 ，拉動品牌，拓寬市場
疫情發生以后，人員大量減少外出集聚，服務業、消費類需求驟降。如北京2018年和2019年春節假期七天各類娛樂門票度假訂單量環比前一周分別增長154.7%和126.5%，而今年同期的周訂單量環比前一周大幅下調，降幅高達94.9%。這就是一個很明顯的數據。
后疫情時期，我們發現傳統聚眾活動的傳統習慣，逐步轉化留守家庭，小范圍娛樂活動卻大幅上升，消費市場的形體分門別類改變了方式。 據市場反饋2020—2021，高品質的影音銷售體量在疫情期間降中有升，特別大品牌高素質的產品沒有受到外部太大的干擾。我們認為在危機中亦會帶來新的機遇。而音聯邦旗下經營的均為國際著名品牌。品質、技術、服務是我們創業十年一直延續的優勢！但是，由于疫情常態化，政府管控力度不斷加強，出行，物流給我們這些以銷售為主營的行業帶來了許多不便，在一定程度上影響了全年工作計劃。許多經營被迫按下了暫停鍵：店鋪關閉、原計劃的項目停工、合約延期，利潤下降，有些經銷商的損失更為慘重。這兩年，家庭影院行業陷入了層層困難之中，對此，我們不得不放慢腳步停下來思考！如何打破僵局，走出新的發展模式。
我們認為，越是這樣的時刻，越要提升自身的競爭力。2022我們實行了“保姆一站式”的服務標準，主要體現在技術支持、售后服務、專業培訓、品牌推廣等一系列解決方案，幫助經銷商拉動渠道提升銷售，集中優勢資源解決問題收到明顯的效果。今年，我們將加大投入，選擇更多、具備影響力、競爭力的世界知名影音產品引入大中華市場，為豐富廣大用戶的娛樂生活品質作為積極貢獻。 | |
| 深圳市皇馬電器有限公司 營銷副總 劉述鋒 |
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因為疫情，企業確實出現了市場萎縮和營銷成本上升的情況，企業生存和發展面臨一些壓力和考驗。但是，作為一家有著多年生產經營歷史的老牌制造企業，我們也曾經遇到過一些風浪，有的甚至比當前的疫情所造成的大環境還惡劣，但是最終我們都能挺過來，并且還贏得了一些市場先機，提高了企業的抗風險的能力。
疫情常態化，皇馬音響始終堅守創新經營和感恩的客戶價值觀和企業文化，在目前的“寒冬”里，大練企業內功，抓好產品生產，優化流程和品控，為即將到來的音頻行業春天做好了自身的各項準備！
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皇馬音響劉述鋒：練好內功 靜待春暖花開 >>> | |
