前言：目前，中國音頻行業正處于轉型升級的關鍵時期。然而，轉型升級不是一句空喊就能達到的事，那是需要企業有很強的市場敏銳度，極高的技術儲備，大量的研發投入來提高企業本身的競爭力。但是往往業內許多企業很難沉下心來做基礎的工作，較少愿意長期在同一領域深耕，相反地更愿意做一些“短平快”項目。嚴格意義上來說，競爭力無論何時都是企業賴以生存和發展的關鍵要素，對一個企業來說，要想持續發展下去，關鍵還在于保持持續的核心競爭力。基于此考慮，龍健集團在激烈的競爭性市場條件下通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現了自身價值的綜合性能力，同時也實現了從產品營銷到技術營銷，再到文化營銷的創新管理，走出了一條符合龍健集團快速穩健發展且不可復制的新商業模式，也給傳統音頻行業帶來新的變革。

　　多元化生態鏈，布局未來謀發展
　　孫勇先生目前擔任龍健集團董事、CFO，主要負責集團財務部門運作的管理與監督，保障資金安全，做好計劃和預警，通過財務數據向管理層及時反饋各公司運營狀況，提供決策依據和決策建議，為集團快速而穩定的發展保駕護航。
　　集團從2014 年開始在音視頻行業開始布局，從單一的音視頻產品制造向研發和銷售兩端擴展，2015 年又擴展到音視頻產品廣泛應用的文化產業，從而在集團內形成了一個“研——產——銷——用”的生態鏈，2016 年與馮繼勇先生帶領的天河集團融合成新的龍健集團后，規模和力量大幅提升，隨著今年下半年湛江產業園的正式投產，在未來的1-3 年將是龍健集團再一個高速發展期。

　　大數據讓管理更簡單
　　在信息高速發展的時代，互聯網的發展給企業管理理論的發展提供了很好的實現基礎，計算機管理軟件從20 世紀60 年代的MIS 系統，經歷了MRP、ERP 到現在的電子商務時代的ERP 等多個發展階段，企業管理水平也從最初的訂貨點法，發展到現在的企業信息與客戶、供應商信息共享和直接的數據交換，從而形成共同發展的生態鏈，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合管理。
　　龍健電子自主開發制造業ERP 管理系統是基于“適合的才是好的”理念，一套系統的順利實施，關鍵是系統所體現的管理思路和管理流程與企業的實際運作吻合，相左之處要么更改軟件系統要么優化運作流程。龍健的管理團隊形成之初是一個相對成熟的團隊，市面很難有現成的配套管理系統軟件，我們的管理系統軟件就是量體裁衣的定制版，而且對于公司內部的運作和管理優化，可以隨時增加和優化軟件功能，既靈活又實用，滿足企業對龐大的信息和數據的處理要求，滿足企業對外界的準確、迅速的反應要求。

　　用“科學”的態度，實現跨部門合作
　　因為設計開發ERP 系統的原因，孫勇先生對全公司所有部門的業務流程和組織狀況都非常熟悉，這樣對財務部門與其他部門的跨部門合作帶來很大好處，可以在一個比較高的位置處理問題，可以更直接、更有效。財務部門是一個要求非常嚴謹的部門，工作也相對枯燥，所以我們做事要求“科學”的態度和方法，依據國家法律法規、公司規章制度、崗位作業流程做事，對人及相互溝通方面要求“藝術”一些，要有人情味，創造好的工作氛圍。孫勇先生對財務人員有兩個基本要求：專業和耐心。專業決定了工作的效率和質量，決定了能夠科學得工作；耐心是涵養，是素質，是愉快地與人交流、愉快地進行跨部門合作的前提。
　　優選策略，改善資本結構
　　每個企業都有自身特點，人員結構、管理模式、業務結構、文化氛圍、外部環境等等千差萬別，所以如何改善資本結構，降低綜合成本都要以實際為依據，綜合考慮多方因素，優選策略，有的放矢，最后把決策分解、落實到一個個的具體行動中。企業的安全運轉至關重要，特別是資金鏈的安全，公司運作的異常監控等，只有生存下來才能發展，所以我們對公司的
　　費用監督、科目余額合理性分析、公司重大決策意見、風險評估及預警等方面都是常態化工作。
　　龍健集團目前的布局正踏上了國家“調結構”、“穩增長”的節奏，國家對素質教育的提倡與我們加強國內市場的開發相吻合，集團目前研發、生產、銷售、文化四大板塊布局一方面希望引領消費，明確集團內部企業的定位和市場方向，同時也給集團內部企業更大的能量，更多的資源、更強的自信。

　　洞悉市場需求，展望集團發展
　　楊俊峰，現擔任龍健集團旗下分公司黑龍江省天河旗艦燈光音響有限公司、廣州格鐳仕電子科技有限公司、廣州市龍歌電子科技有限公司，執行董事、總經理。目前，三家公司都是屬于龍健集團的四大板塊中的銷售板塊。黑龍江省天河旗艦燈光音響有限公司1994 年在哈爾濱成立，是專業從事多功能會議廳、校園公共廣播、劇院、文化娛樂場所等弱電工程設計、施工及設備配套的專業性工程公司，是當地一家實力雄厚的集工程、批發、零售于一體的專業音響公司。廣州格鐳仕電子科技有限公司及廣州市龍歌電子科技有限公司是美國ALTO 及美國SAMSON 的中國運營中心，憑借多年的豐富管理經驗以及地方實際工程銷售服務經驗，可以準確地把握市場的實際需求、工程商的需求、以及終端客戶的需求，為ALTO 及SAMSON 品牌的推廣及發展奠定了扎實的基礎。龍健集團發展迅猛，研發、生產、銷售以及文化齊頭并進，集行業優勢于一體，對集團的發展我們信心十足。希望集團保持產品創新、保證產品品質、加強服務體系管理及加強人才的培養，為銷售板塊提供堅強的后盾。共享音樂品質生活，成為一家具有幸福感，負責任，對社會有貢獻的企業，將龍健集團打造成為世界一流的音樂文化產業綜合平臺，是龍健人的共同目標。
　　用產品詮釋品牌寓意
　　楊俊峰先生一直熱愛設計工作，對美有狂熱的追求。 從產品設計、包裝、市場營銷等方面更是有獨到的見解和看法，能將更好的貫徹到底。 加之對音響的熱愛和多年來對市場深入了解及敏銳的洞察，所以對產品及品牌的定位有更深刻的認識。其主導設計的品牌有：MOTIVITY, GLS, MAD, SOUNDPOWER 等。
　　我們知道一個品牌的創立之初首先要明確品牌的含義，市場的定位。拿MOTIVITY 這個品牌來說，設計之初品牌的寓意是“聲音的源動力”，在追求聲音品質過程中，也為行業帶來了源源不斷的發展新動力，為民族品牌的發展增加了新動力。雖然龍健集團擁有許多知名的代理品牌，但是自主品牌也需要齊頭并進，所以在定義品牌和設計產品的時候，就更需要考慮品牌的差異化，需要從以下幾方面著手：1. 品牌的含義； 2. 品牌市場的定位； 3. 產品的方向； 4. 設計的美觀性，產品結構的合理性。
　　獨具一格，提供個性化定制服務
　　在音頻行業進入開發時代的今天，品牌林立，市場發展多元化，大家紛紛喊出運營商或服務商的轉型口號，除了產品品牌，強化服務品質，打造屬于自己的服務品牌，亦已成為行業的趨勢之一。單純賣產品的時代已經漸漸遠去，服務變得尤其重要起來。我們現在就是要讓客戶高枕無憂得談項目，為客戶解決項目中的各類疑難雜癥。根據項目的實際需求，我們可以為客戶提供定制的一對一VIP 服務，從現場、產品、系統設計、后續跟蹤和售后服務等，把被動服務轉化為主動服務，針對性、專業性地為客戶及終端用戶排憂解難。從有了龍健集團這張企業名牌，到擁有品質保證的產品及品牌的名牌，及我們專業的優質服務名牌，這已經形成了一個具有自身獨立風格的標簽。

　　整合優勢，在夾縫中求存
　　近兩年很多大大小小的音響公司在市場的不斷變化下被淘汰，原因歸于幾方面：1. 市場的變化；2. 自身的競爭力；3. 產品的創新品質等。競爭日益激烈，市場日趨飽和，愈來愈難以充分展示自身競爭力，龍健集團與天河集團在這樣的市場形態下強強聯合，擺脫了單一銷售，單一制造的模式，充分融合并發揮各自的優勢資源，集研發、制造、銷售、文化為一體，構建了完善和統一的發展平臺。目前這種完善的行業模式還未出現，也是集團的一道獨特的競爭力：1. 健全完善的研發隊伍； 2. 服務世界各大知名品牌的制造經驗； 3. 成熟穩定的市場體系； 4. 文化一致，理念一致，目標一致。因此，龍健集團可謂占據了天時、地利、人和！通過強強聯合，共創輝煌！
　　順應潮流，多維度均衡發展
　　作為天河集團創始人之一楊俊峰先生表示：如今，音頻行業已經走進一個不缺品牌的時代，龍健集團通過運營國際著名品牌的同時也堅定了自主品牌的發展戰略，明確各個品牌的市場定位，充分發揮各品牌在市場的亮點及競爭力，使其在競爭中脫穎而出。另外，不斷重視并加大產品的研發，使產品一直走在市場的最前沿迎合市場的需要，并堅決抵觸各類不規則的市場競爭，保持市場競爭的良好氛圍。天河集團有著完善的銷售體系和市場營銷經驗，而龍健集團則有著專業的研發制造優勢和先進的生產設備，雙方的強強聯合在研發、生產、銷售、文化四個維度均衡發展。面對市場環境的變化，創造一切符合市場競爭所需的條件，而對此龍健集團已做好充分準備，萬變不離其宗，順應潮流，不斷創新，使得集團一直居于行業的領先地位。