求賢若渴的音響行業當如何招賢納士？_專業音響新聞

求賢若渴的音響行業當如何招賢納士？

更新時間：2017-4-12 16:32:03　編輯：安諾　文章來源:音響網　調整文字大小:【大中小】

　　一個企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。在音響行業中不管是大型企業還是中小型企業，都會面臨一個難言之隱，招人難！心聲總是：哪怕不指望招一個懂市場懂技術懂器材的人才，但至少派給我一個踏踏實實肯吃苦肯鉆研的勞動者。遇到過很多用人單位向我們反映，將企業招聘信息掛在網上好多天了也無人問津，不僅招不到合適的人才連面試的人都寥寥無幾，原因出現在哪？在這筆者想說如果各位真的是求賢若渴的話，不妨從自身做起，培養出值得信任的全能型人才迫在眉睫，畢竟出有一個好的開始才會有源源不斷的新血液流入。所以要想讓企業擁有一個出人才的機制，應該做好以下幾個方面：
　　1、嚴把招聘關；
　　任何一個企業都不會愿意將一個沒有任何潛質的人招聘進公司。
　　在選擇人才時，除了考慮其專業技能之外，還必須堅持一定的選拔標準，應該選擇最“適合”的人才，而非最“優秀”的人才。在選人過程中，要考慮一下幾點：
　　（1）需要什么職責，就選擇什么樣的人；
　　（2）人才的專業性越強越好；
　　（3）人才應學習能力強，反應快，具有一定的創新能力；
　　（4）人才要具備忠誠、敬業、團結、負責等品質和精神。
　　2、適合溝通；
　　每個進入公司的人才，都需要管理者的關懷與幫助，只有不斷的溝通，你才能真正了解他的優勢與缺點，了解他的興趣，了解他的做事風格，你才知道應該在哪些方面幫助他，培養他。
　　3、崗位輪換；
　　如果你讓一個有著巨大培養潛質的人才三年五年地滯留在一個崗位上，那是你最大的錯誤。你要知道，你精心培養出一個人才，不只是讓他為你做一件重要的事，而是在你需要的時候為你做任何事，即讓他成為一個“多面手”。最簡單的辦法就是，給他崗位輪換的機會，讓他體驗不同崗位所需要的素質和能力——相信這也是優秀人才需要的，他們渴望接觸不同的崗位，因此你應該滿足他們。
　　你甚至可以在企業內部建立一個“能者上、庸者下、平者讓”的人才淘汰機制，然后根據員工的能力、業績、為人處事的方式等要素，適當地調整員工的崗位、職位稱呼，讓人才有壓力感，這樣他們才會充滿進去的動力。
　　4、大膽任用
　　當你對一個很有潛質的人才進行了多方位的培養，并感覺他已經達到了你所期望的水平、有能力去從事更為重要的工作時，請不要猶豫，大膽地對他委以重任吧！如果這個時候你在猶豫、對這個人才不信任，那么將會讓他很受打擊，你甚至可能收到他的辭職信，相信這兩個結果都不是你想面對的。所以，請不要猶豫，相信自己的判斷，相信一個經過你精心培養的人才有能力勝任更富有挑戰性的工作。這對人才是一種非常好的激勵，也意味著認可、支持。

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