不久前,阿里音樂董事長高曉松表示,在國內,音樂從未成為“主菜”,在組建音樂公司前,阿里音樂自身與其他競爭對手都只是音樂播放器公司,將這些產值相加也不過是本年度音樂產值的0.7%。而現在,很明顯的變化是,播放器反而慢慢變成互聯網企業做音樂的媒介。
日前,網易云音樂發起了“理想音樂人扶持計劃”,通過音樂人(及作品)征集、選手故事(及作品)展播、線上票選等方式,評選音樂人。其中,前三名音樂人將獲得導師指導、資金幫助、長線推廣以及線下演出的激勵回饋。另一方面,酷狗音樂也于日前啟動了“星夢工程”,以O2O的方式培養明星團體。而在今年5月,阿里便宣布成立了“阿里音樂人尋光計劃”,同樣旨在扶持原創音樂。而以小眾為主的豆瓣則早早成立了自己的大福唱片公司,助力平臺原創音樂人尋找機會。值得注意的是,這些做法均瞄準了一個方向,那就是回歸到音樂內容產生的源頭——音樂人本身的發掘和扶持。
音樂播放器最初只是播放音樂的工具,然而,隨著用戶需求增多、競爭加劇以及版權監管加強,音樂播放器早已更改了自身的定位,成為互聯網音樂公司的音樂平臺。今年7月8日,國家版權局下發通知,要求各網絡音樂服務商在7月31日前將未經授權傳播的音樂作品全部下線,過渡期為3個月,否則將依法從嚴查處。音樂市場的規范化進程雖然有些慢,但氛圍正在一點一點地形成。版權的強化,更強調了購買版權的重要性,而這部分成本在用戶養成自愿付費習慣之前,也需要更好的商業模式去負擔。另外,得到長久發展必然需要找到變現方式,這也表明,只做音樂播放器仍然停留在用戶最簡單的需求上,短時間內并不能拓寬發展空間。
“音樂平臺對生態入口的構建需求是迫切的。”某互聯網音樂公司從業人士坦言,雖然行業內確信用戶付費、購買的時代終將到來,但目前仍然需要尋找多種途徑改變單一的播放屬性,創造更多機會。如果音樂人包裝得好,粉絲有了巨大的積累后,所產生的效益是可觀的。
“理想音樂人扶持計劃”啟動當天,在被問及為何選擇做“理想音樂人扶持計劃”時,網易云音樂高級總監王磊表示,這一方面是幫助原創音樂人創收的方法,另一方面也是網易云音樂為了打通平臺音樂生態圈所做的嘗試。
業內分析人士認為,音樂平臺最重要的仍然是以內容為中心,任何平臺都希望做出獨家內容,與平臺形成循環供給的關系。但平臺終究是平臺,內容自給的很少,選擇回歸內容產出只是對平臺內容的補充,畢竟與傳統唱片公司相比不是一個量級,因此也并不能成為主體。“音樂平臺只有做到多元化才能加強用戶黏性、確保平臺健康。”該人士指出,做到這一點并不難,目前各個公司都在不斷嘗試,運用大數據分析等技術以及O2O模式已經成為共同的選擇,分析音樂的受歡迎程度、線上下相結合的互動都能成為發掘更多變現方式的機會。他認為,根據音樂平臺的屬性,找尋盈利模式需要一步步去探索,持續培養客戶才是最主要的出發點,從音樂人入手也是這樣的嘗試。
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