圖例1:中國文化娛樂行業協會統計，中國娛樂場所數量變更表
    就中國文化娛樂行業協會官方數據顯示，至2011年至2014年開始，中國娛樂場所的的數量正在以每天7.77家的速度遞減。2013至2014年，遞減速度更是達到了15.1家／天。下一個悄然倒下的是誰？我們不得而知，但正悄然的發生在我們身邊。

   　　　　　　　　　 圖例2:中國文化娛樂行業協會統計，中國文化市場營收數據
    與上述數據相反的是，在整體官方宏觀經濟調整的節奏下，第三服務產業成為拉動內需增長的強力杠桿，中國整體的文化娛樂消費市場正處在的爆炸式的營收和利潤的增長點。可以預見，未來，屬于民眾的文化娛樂項目、娛樂類型將會越來越多，規模也將越來越大。
　　　一面是KTV市場競爭壓力日趨嚴峻，一面是文化娛樂市場規模擴大，這兩個看似矛盾的現場卻并存在整個娛樂行業市場，并令許多業內人士困惑。如何找到切實有行的突破點，順利在文化娛樂市場分一杯羹？我們不妨從注意下身邊的變化。
　　兩千零七年和哥們最大的樂趣是開黑店打幾局dota。兩千零八年每個月的月中還在糾結移動套餐上的短信數量。兩千零九年你，你還為搶到一張阿凡達的電影票而在女朋友面前挺胸自豪。2010年你還在被女朋友牽著手逛街，你兜里用了6年的諾基亞還是可以砸核桃。2015年，當你打開K米APP下單預訂KTV包廂的時候，回頭再看，除了房價還與昨日一般繼續高挺外，在這個電子信息產業發展效率比城市膨脹率還快的時代，信息化的進程推動著我們打破了對于昨天的沉湎。
   與此同時，在這個明星不時刻爆點花邊新聞就可能被大眾拋棄的年代。新新人群的好奇心就猶如刺激市場荷爾蒙的腎上腺素，喚不醒的人，注定躺尸在手術臺上。今天，我們看到如此多的互聯網企業以奇跡般的速度崛起，一度造就了“互聯網思維”“互聯網＋”等熱度現象，正是由于他們滿足了人類的好奇心。
KTV下一盤棋局怎么走？核心的秘密，不言而喻。一是滿足時代信息化的需求，二是滿足時代娛樂化的需求。當然這二者并不是獨立的道路，因為信息化、娛樂化的最終服務的對象都是人。重新塑造KTV核心價值的因素必將是處理好“人”與“娛樂”的關系。

                         圖例3:KTV行業波士頓五力模型圖
　　在行業波士頓五力模型下，我們可以把KTV所面臨的5種阻礙因素劃分為：消費者、可替代娛樂方式、潛在娛樂行業，以及自身管理。在供應方中面臨，地段、裝修、人工的成本費用的增加、市場版權權益的增強。在潛在行業娛樂中，面臨線上的互聯網化公司對于整體行業的沖擊。在可替代娛樂方式中，又直接面臨電影、戶外運動、游戲娛樂對于娛樂消費的分流。在消費者端則必須面對消費者儀價權利增加、內容需求增大、渠道范圍增加的市場困難。在自身的管理上，局限于問題型業務與瘦狗型業務。 
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　圖例4:KTV業務模式圖
　　如何在5力模型中破局突圍？如何處理好“人”與“娛樂”？筆者認為打造智能化（無人化）、娛樂化（演藝化）、專屬化（定制化）的“人”與“娛樂”共存方式，將是整合行業的發展趨勢。
 
                            圖例5:KTV業務發展形式
　　其關鍵點在于“線上”與“線下”即在信息化技術前提下，線上為消費者打造云端智能娛樂場景。線下為消費者提供多元化的泛娛樂項目。
　　一、線上云端智能娛樂，讓KTV娛樂突破空間局限。
　　云端智能娛樂，將貫穿消費者娛樂全過程。其本質是在體驗環境上打造家庭K歌娛樂、手機K歌娛樂、KTV娛樂在云端共享的體驗環境。實現消費者在家庭的電視端、手機屏幕端、KTV點歌屏端對于娛樂內容的共享與分享，給予消費者更好的娛樂體驗。
　　其背后潛藏著巨大的商業應用價值。如大數據分析應用，能根據消費者的云端曲、歌唱評分數據進行智能分析，再推薦歌曲、歌單為消費者打造個性、專屬的私人曲庫。能根據消費者的消費能力，智能的推薦酒水套餐。如移動預訂、支付業務，能幫助商家更好的管理包房，同時能更好的幫助商家進行導流，同時進行為消費者提供服務推薦。如社群建設，通過約唱，虛擬包廂等應用更好的服務K歌娛樂全流程，讓消費者唱得更嗨、更爽，更帶感。如近場服務，能讓消費者在踏入KTV的瞬間便可自動的進行身份識別，為KTV提供更好的銷售決策。
　　二、線下泛娛樂，重塑KTV時間空間應用。
　　 消費者對于娛樂的需求，將促使同樣的時間、空間下，包房將成為一個全新的Party house。這不僅僅取決與硬件裝修，更在于軟件配套。它促使KTV必須擁與云端娛樂接軌，擁有一個更智慧、更智能的點歌娛樂系統。它能更開放的融入更多的娛樂方式，如觀影、游戲，乃至與能配套兼容更多的娛樂硬件接入。讓消費者在包廂內得到更多的娛樂體驗。它必須具備更多的自主玩法，讓消費者在包廂內時刻與外界流行的內容進行交互，如影視節目、賽事等，進而刺激消費者創造、分享內容。它必須能運營，為KTV的線下活動提供系統性工具進而帶動包廂的消費。同時它必須更智慧，接入消費者的云端數據，讓每個消費者都能在包廂內發揮自己的個性，如私人化的歌曲。
　　后記：
　　雷軍說：“站在風口，豬都能飛起來。”但，中國也僅僅成就了一家小米。借用彼得•蒂爾和布萊克•馬斯特斯在《從0到1》的觀點，企業通往未來有兩種模式，水平發展的從1到N模式和垂直發展從0到1的。從0到1很難，因為要創造不存在的東西，你要有獨特的眼光看現在，站在娛樂交叉的十字路口。你腳下的路，又在那里？