針對互聯網的倒逼和團購渠道的限制，K米公司全面打造“智慧KTV”，旨在整合微信服務號、支付寶服務窗等超級互聯網入口，幫助KTV商家搭建屬于自己的O2O運營系統，打破商家和消費者之間的交流屏障，幫助KTV商家將團購平臺截取的用戶數據重新收歸己有，實現消費者和商家之間的消費閉環。這一系列舉措吸引了多方媒體的關注。 
別看到萬達也放棄了KTV市場，就急著唱衰
看完最近的兩部熱門電影《港囧》和《夏洛特煩惱》后，發現彼此除了“中年男人從情人的夢中醒來后領悟最愛的還是身邊的糟糠之妻”這樣的主題立意相同外，影片中大量的時代金曲交織響起時，都讓人有種走進KTV大包間的錯覺。
畢竟老歌總懷情，曾幾何時，去KTV也只是為了唱幾首老歌來追憶一下青春。不禁想起大學畢業前夕，全班同學聚在KTV合唱一首《紅日》都能潸然淚下。無數人無處安放的青春至少在KTV曾駐留過。
提到傳統KTV，我的印象其實一直都是這樣的：
《賭俠1999》中張家輝在劉德華面前唱《忘情水》。當時的KTV還是一個敞開式的大廳，沒有單獨的私人包間。
再到后來，和好友三三兩兩結伴去KTV，上演的就是《春風沉醉的夜晚》中這樣的情節：她愛他，他愛他，他惆悵又迷茫。 
然后失戀、相逢甚至懷念，這些被青春澆灌起來的情緒，無一例外地發泄在了那個燈光昏暗的包間，像范冰冰在《觀音山》中這樣，頹傷地唱著歌。
可轉眼間，當初作為娛樂與情感消費首選的KTV，瞬間從門庭若市走向門可羅雀。傳統KTV即將消失的言論也在當下不絕于耳：萬達于今年七月決定關閉旗下80多家大歌星，并全面退出KTV領域，錢柜在七年時間，也逐漸關閉了13家門店。
有人說傳統KTV遭遇如此境地的原因是被互聯網革了命。諸如唱吧、9158等互聯網公司，在線上聚攏了用戶后，便開始將爪牙開始伸向線下，打著O2O的旗幟來宣傳“互聯網+KTV”。
除此之外，伴隨著團購平臺擴張初期的高額補貼和“千團大戰”，原本以為能給自己帶來洶涌的客源和免費的營銷推廣，到如今反而騎虎難下。傳統KTV的客戶入口不僅被團購平臺完全控制，還得保證低價來吸引客流，只能在夾縫中求生存。
不過除了上述外部原因，傳統KTV二十年如一日的“穩定”也是沒落關鍵。畢竟過去去KTV，除了青春的那點惆悵之外，更重要是缺少娛樂的場所。但現在桌游、密室逃生等娛樂活動興起后，KTV的營銷手段瞬間被秒成渣了。先給大家上張海報養養眼：
反正我估計只要審美沒什么太大問題的人，看到這樣的海報畫風，都不愿意走進這個low爆的場合。
面對要么關門、要么被互聯網企業吞并的窘況，傳統KTV自然不甘被淘汰。作為KTV行業的領軍者，K米公司推出“智慧KTV”，正是一款引導傳統KTV從線下走向線上的產品。
針對互聯網的倒逼和團購渠道的限制，“智慧KTV”期望整合微信服務號、支付寶服務窗等超級互聯網入口，幫助KTV商家搭建自己的O2O運營系統。
“智慧KTV”主推五大核心功能：在線訂房、在線支付、電子會員卡/紅包、在線超市、WIFI廣告精準推送。KTV商家線下的經營系統如訂房、酒水、K歌接入“智慧KTV”系統后，打破商家和消費者之間的交流屏障，幫助KTV商家將團購平臺截取的用戶數據重新收歸己有，實現了消費者和商家之間的消費閉環。
屆時，消費者就可以通過商家的微信號直接預訂房間，完成支付，順便逛逛在線超市選好食品飲料，預約好送到包間的時間，唱歌時用手機完成點歌切歌等基本操作，然后消費時間結束自己離場即可。#整個消費過程行云流水揮揮衣袖不帶走一片云彩# 
#終于不用再面臨這樣的尷尬了#
除此之外，“智慧KTV”讓商家有了更多的營銷自主權。首先，大大提升了商家的會員營銷能力，當KTV商家將原有的線下會員遷入系統，可根據顧客消費行為，定制如生日特權優惠、預訂支付實時優惠等，促進會員的持續消費；其次，利用微信/支付寶的入口優勢，實現紅包、抵用券等定制化優惠政策的實施，提高消費者粘性和活躍度；三是利用LBS定位、近場WiFi廣告、朋友圈/來往等社交方式，完成線上精準推廣。
不過，即便傳統KTV有了“智慧KTV”這樣的轉型利器，在此仍要提醒三點：重新招聘一個設計！重新招聘一個設計！重新招聘一個設計！#重要事情說三遍你懂得#
如果再拿著過去的海報投在朋友圈，那真是分分鐘取關沒救了。
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