2013年10月8日，某話筒廠家在某知名論壇發起一則廣告語征集活動，后因多方面原因引發糾紛，從而在網上引起熱議。此事件最終在刪帖后才終歸平息，事件雖未產生嚴重影響，但卻非常具有典型性，值得廣大商家深思。作為一介草根策劃，對此事興趣濃厚，此文曾在論壇發過，后因刪帖而被一起刪除，個人覺得非常可惜，現向網絡媒體投稿，和大家分享觀點，相互學習，希望能得到媒體支持，更希望能得到廣大網友指點，相互學習。

廣告語征集廣告原文如下：
“各位親，此氣勢磅礴的創意廣告還未命名，有idea的親們，發揮你們超人的想象力，廣告語一經采用，將有神秘禮品哦~~~”

約一個月后，活動結束，網友cxb廣告語“無線空間，無線****”中標，此時神秘禮物公布，為一只商務背包，后圍繞這個神秘禮物網友展開了熱議：有的說神秘禮物太神秘，感覺被忽悠；有的說都是按照正規程序處理，你情我愿；于是眾說紛紜，論壇發言火藥味漸濃……。

本來好好的一個活動結果弄成了僵局，恐怕活動多方心里都不舒服！作為一個旁觀者本人想從幾個方面來談談這個活動。

一、從營銷策劃角度看

1、策劃實施力量單薄。主辦方網絡意識強，懂得借力，有營銷策劃能力，但從活動的策劃實施到收尾的整個過程，以及獎品的設置等等方面來看，很明顯是這個力量很單薄，很可能就是某一個人的想法和實施過程，缺乏團隊運作，缺乏對整個活動的整體布局和控制能力；

2、缺乏公關能力。當獲獎者否定此次活動且在網絡上引起一定影響時，應該說活動主辦方應該立即開展公關活動，防止事態進一步朝失控的方向發展，可從當事人的回復來看，主辦方幾乎是采取了回避的冷處理方法，這在網友的七嘴八舌的情況下，某種情況上已經給“某話筒廠家”帶來負面影響，旁觀者對某話筒廠家這個品牌認同度和美譽度上就大打折扣，作為消費者，看到這個貼之后，很可能會改變購買意向。至少對這個平臺上的網友來講，在以后的過程中可能會抵制該話筒廠家活動，甚至該話筒廠家可能將失去一個很好的活動平臺。

3、禮物的設定欠缺考慮。一個背包換取一條創意廣告詞，一個背包吸引眾多網友參加，這本身就是對眾多網友的不尊重，按照目前的市場價，3000到5000人民幣的廣告征集費是一般行情。應該說這個結果如果稍加思索，就會發現這種結果的出現的概率是100%。換做任何一個人，心里都會不平衡的。

4、給某話筒廠家的建議。立即主動解決問題，避免事情進一步傳播，因為在活動策劃中，參與者是永遠沒有錯的，哪怕是沒看清，哪怕是承認了“神秘大禮”，即使是當事人反悔，某話筒廠家都必須立即采取對策，因為雙方對弈中，某話筒廠家的損失是最大的，而不關乎道理站在誰一邊。中聯重科股價狂跌就是例子，農夫山泉損失4000萬就是例子，這和冤枉中傷沒有關系，陳永洲進了監獄也挽回不了中聯重科的損失。建議活動策劃者立即向管理層報告事情發展經過，如果管理層已經知道此事還任由發展的話，我只能說“事情會過去，但痕跡會永遠留下”

二、從法律角度講

1、按照合同法來講，參與者一旦投稿就是相當于契約關系的成立，在法律上視為合同關系成立，中獎者如果要單方面反悔的話，視為違約。從這個方面講，即使獲獎者單方面終止也無法阻止活動舉辦者繼續使用廣告語，從訴訟的時間物質成本講，活動舉辦者是勝者；

2、從法理上分析，征稿條款中涉及到模糊條款，即“神秘禮物”，這個神秘禮物很容易誘導參與活動的網友產生相關聯想，比如從廣告語征集費用行情上，會聯想到神秘禮物的價值應該會在3000元左右，再比如從活動主辦方的性質上產生聯想，會聯想到禮物可能是一套中高檔的話筒。應該說活動主辦方打了個擦邊球，如果法院從法理上進行相應判決的話，中獎者有權利要求活動主辦方提供合乎市場行情價值的獎品。

3、從著作權方面分析，我們國家法律對創意的保護是非常的弱，而且設置了非常多的限制，比如原創的要求或是設計新型的規定，版權的要求就更別說了，盜版泛濫，抄襲滿天下。這方面分析的話對中獎者是不利的。總之一句話，法律上講中獎者者有追償權，但無權要求活動主辦方終止使用廣告語。

三、從常理上分析

活動主辦方處于完全被動。目前來看所有的力量都會一邊倒地支持中獎者，活動主辦方要謹防失去民心。活動主辦方的活動方式沖擊了大眾頭腦中根深蒂固的想法，善意、大氣、責任、包容，大眾的負面情緒很有可能會從活動舉辦延伸到主辦方生產的產品，甚至會引發一系列的追根究底，深層次摸查的活動，沒有任何一家的產品是沒有問題的，蒙牛、蘋果、阿里巴巴都不例外，關鍵是這些企業在大眾頭腦中樹立什么印象，蒙牛的奶有問題大眾會包容，蘋果的手機爆炸大眾會照常使用，阿里巴巴私自剝離支付寶大眾仍然是支持，因為那些企業樹立了善意、大氣、責任、包容的形象，一旦這些印象損毀，企業的任何問題都會被放大。小三、城管和醫生，被打被殺而缺乏社會同情是一個道理。

國際音響品牌在國內大肆擴張，一往無前，本人也無意中接觸了很多洋品牌的相關人員，對比民族企業的品牌運作方式，差距頗大。民營企業由于勢單力薄，各方面資金預算都精打細算，再加上財務要職之崗位往往都是親信，一旦親戚進入財務崗位，對資金的控制方面就難免會出現各種 有意或無意的“摳門”，這在很多民營企業問題嚴重，而且會導致人員流動頻繁等各方面問題。結合本人所見所想提幾點建議。

備注：本人對音響行業的民族品牌非常關注，寫此文字無任何詆毀意思，只是發表個人看法，如有冒犯和不對還請指正。本人也非常想看到民族品牌的騰飛和崛起，讓中國人聽自己的好聲音。