更新時間：2011-10-9 10:34:50
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【音響網資訊】喬布斯離開了這個世界，離開了他創立后又令其發揚光大的蘋果公司，他也離開了全球數十億的粉絲們。在IT業，甚至科技領域，用多么華美的詞匯贊美他都不過分，或許只能用“前無古人后無來者”來形容他和他給人們帶來的歡樂。我很納悶，為什么諾貝爾不給喬布斯頒個獎項。
蘋果的偉大之處
也是在這個時刻，寫一篇后《喬布斯時代的全球IT格局》盤點的文章似乎剛到火候，本來他退休的那一刻就象寫，但想到那時的他依然影響著蘋果公司，我未敢輕易下筆。一起看看，喬布斯離世后，蘋果和IT業的格局了。我們先看看蘋果的偉大之處：
喬布斯時代蘋果的偉大之處在于發現人們的需求。
蘋果的iMac重新定義了個人電腦，iPod重新定義了Mp3，iPhone重新定義智能手機，iPad重新定義了便攜電腦，蘋果的每個設備開創了一個行業，不但引得粉絲狂歡，也讓同行們不得不迅速追隨和學習。
鼠標是1968年被斯坦福研究所發明，但直到蘋果公司以4萬美元買下鼠標生產許可證后，鼠標技術才算真正起飛，鼠標是屏幕上人類的虛擬手指，這個手指的背后是操作系統的革命—視窗系統。我們無法想象一個沒有鼠標的Windows操作起來該是多么繁瑣。
2011年6月22日美國專利商標局授予蘋果關于移動設備觸摸屏技術的專利，而這項專利的使用早在四年前面市的iPhone上被廣泛使用。而多點觸屏也是后來iPhone系列和iPad系列的最大賣點，這些技術甚至被用在了蘋果的iMac筆記本上。
如果說鼠標是讓人們獲得了一個虛擬的手指，那觸屏技術就是讓現實中的手指代替了鼠標，由此解決了移動設備的輸入交互問題。由于觸屏也是輸入設備的指鼠標和輸出設備的顯示屏的結合體，省掉了鍵盤，從而解放了屏幕，智能手機進入了大屏幕時代。當年iPhone的3.5寸屏讓業內一片驚呼，而現在無論是三星、摩托羅拉、HTC和諾基亞都跟隨蘋果做起了大屏手機。
喬布斯的另一偉大之處在于把事情做到極致。還拿顯示屏舉例，蘋果在iPhone4上實現的分辨率326像素/每英寸，至今很少有產品能夠超越，而960*640相當于PC上15寸顯示屏的像素，至今仍難遇對手。至于在工業設計、軟件界面乃至字體選擇上，蘋果的設計簡直可以用完美二字形容，同樣是電子書但iBook上竟然做到依稀可見紙張投過的字跡。
蘋果的第三個偉大之處在于開放。蘋果系中最牛的產品莫過于iPhone和iPad，其成功原因一是多點觸屏觸屏和用戶體驗，二是完美的工業設計，第三是應用商店。蘋果的開放至今令人詬病，在很多人眼中，蘋果的開放與Android簡直不值一提。
但我們不得不承認，這種面向開發者的開放，以及面向三星這樣的競爭者的開發，讓蘋果迅速建立起軟件平臺和硬件平臺。試想下，如果沒有數十萬的應用程序，蘋果很快就會被諾基亞和摩托羅拉打敗，而沒有三星LG的配件和富士通外包加工，蘋果也很難迅速制造出自己并不擅長的手機。
蘋果未來的四步棋
喬布斯離世的前一天，蘋果發布了iPhone4S，這款與iPhone4如出一轍的手機外觀上幾乎沒有變化，只是內部增加了A5雙核、800萬像素的攝像頭這些早已被粉絲猜中的設備，而唯一的亮點是Talk，似乎是為說英德法語系的歐美有車一族設計的，對于其他地區，它實在不如可能降價的iPhone4更有吸引力。總之，沒有喬布斯的iPhone4S，讓果粉很失望。
如果IT業是一盤棋，喬布斯的蘋果完成了布局，走完了最精彩的中盤，還沒有開始收官，或許iPhone4S就是喬布斯還沒有走完的棋。而我們也會發現在IT這個棋盤上找到不少蘋果沒有涉足的空地：
一是7寸平板。蘋果推出了兩款9.7寸平板，卻一直沒有加入7寸平板的競爭。七寸平板中，最初的三星P1000憑借低價獲得不少份額，而聯想投資的E人E本主打喜歡手寫的高端市場，而最近的LePad七寸的千元價格瞄準的是更廣泛中低端市場，看來聯想布局全面。最近的消息還有，亞馬遜也推出了7寸平板，看來七寸平板市場同樣硝煙彌漫。
第二是視網膜分辨率平板。iPad未來推出接近視網膜分辨率(2048*1536)的平板并沒有太多懸念，現在只是時間和成本問題。這款平板的分辨率超過了筆記本，可以把印刷品直接掃描進其中，閱讀感覺完全可以和紙質印刷品媲美。這款產品將對整個筆記本和電子書市場帶來深遠影響。
第三是支持動作識別的電視游戲機。攝像頭已是蘋果設備的標配，通過攝像頭進行動作識別，實現隔能“百尺竿頭更進一步”。操作甚至更復雜的，類似Wii和Kinect的動作識別也并非不可能。如果基于設備和圖像的動作識別逐漸成熟，蘋果將集合微軟和索尼兩家動作識別技術之長，成為第三大全面掌握動作識別技術并產業化的IT企業，蘋果也會成為第四大電視游戲機廠商。
第四是企業移動互聯網的解決方案。最新新聞顯示IBM的市值超過了微軟，這意味著企業市場的蛋糕非常客觀，而蘋果憑借iPhone和iPad已經在高端商務市場中創造了不錯的口碑，也容易形成很高的增長點。
蘋果的對手們
蘋果的對手們在最初看到蘋果的iPhone的第一反應是挖苦和嘲諷，微軟說：“iPhone是小把戲，是沒有經驗的代價” 三星說：“iphone是拉動市場的因素，也是一無是處” 諾基亞說：“蘋果是領頭羊，不是市場熱點，不是威脅”。
所有嘲諷過蘋果的公司，最終被市場嘲諷。三星忙不迭成為蘋果的供應商，而受益匪淺，自家更是推出了一系列同類產品，而遭遇到蘋果的專利訴訟;摩托被谷歌收購了，這個曾經擁有很多專利的企業，不得不委身于一個互聯網企業;諾基亞也追隨蘋果做起了觸摸大屏手機，可惜只分到了低端市場這杯羹，為了抵御蘋果，諾基亞不得不和微軟抱團取暖。
“一直被模仿從未被超越”，這是業內對蘋果的評價。事實上，近兩年IT業發生的所有大事兒幾乎都和蘋果有直接或者間接的關系。
谷歌收購Android是為了迎擊蘋果的iOS，Android開放是為了拉攏手機商，谷歌收購摩托也為了模仿蘋果的軟硬生態系;微軟WP7是為了抵御蘋果的蠶食，微軟的Windows8是為了對抗平板的iPad，微軟要收購諾基亞也是為了建立無線互聯網的軟硬同盟。
惠普的CEO離職了，那是因為他們坐失平板的良機，他們收購Palm似乎有點不對路，還一不留神得罪了老朋友微軟，他們從SAP挖來了李艾科，甚至要放棄PC業務顯然是學IBM的金蟬脫殼進軍企業市場;聯想推出Lepad，從早先的10寸平板到現在的7寸平板，還投資了E人E本，也都是為了搶占中國的平板市場。
戴爾也推出了平板和手機，但也為時晚矣。錯過平板的的戴爾在PC領域一直都奉行低價策略，那時因為他們企業客戶有著不菲的利潤。看來，這又是一個IBM的翻版。
亞馬遜也出平板了，他們主打的7寸平板恰恰是iPad的空白市場，而低價策略面向的更多是中低端和閱讀用戶。在我看來，亞馬遜與其說是在反擊，不如說是在防守。
IT業的四大融合
由此看來，現在的IT業正在形成IT六大市場的四大融合和過渡：PC互聯網向移動互聯網的融合;個人市場向企業市場的融合(過渡);電腦終端向電視客廳終端的融合;硬件與軟件業的融合。
蘋果完成了PC和移動終端的布局，iPhone4S上的Talk在我看來就是一個語音搜索引擎的入口，蘋果是在搶谷歌的搜索市場;另外，iOS作為蘋果移動系統一統iPad和iPhone，其最大價值莫過于軟件平臺上面的50多萬款應用，蘋果也率先實現軟硬配，身兼硬件商到軟件平臺角色。
IBM賣掉PC業務是為了發展企業市場，變身為軟件企業，近兩年股價和市值的增長說明，IBM實現了從個人市場向企業市場、從硬件廠商向軟件服務提供商的角色轉換。由此可見，當年分拆賣掉PC部門頗具眼光。
未來IBM是否會把移動終端和移動互聯網引入企業管理
微軟和Intel的Wintel聯盟在移動領域不復存在。微軟找上了諾基亞，谷歌收購了摩托羅拉，Arm芯片大放光芒，Intel除了與蘋果、微軟、谷歌分別建立合作，還有移動終端的小諸侯們搞好關系。
三星是所有硬件企業中最為靈活的一個。在蘋果崛起時，三星是其供應商，為蘋果提供顯示屏、內存甚至處理器;在谷歌收購Android后，三星成為其最有力的支持者，成為Android陣營的頂梁柱;而在微軟發布Windows8時，三星又送過去5000臺三星平板;當谷歌宣布收購摩托羅拉時，三星則大力推動自家系統Bada2.0。三星是幸運的，他們總能左右逢源，他們的宗旨是“Multi OS”，一點也不錯!
索尼沒有三星那么靈活，他們多條產品線遭遇蘋果的痛擊：iTouch和iPhone4將PSP拿下，不僅如此，PSP也深受Android系手機的侵襲;手機和筆記本更不在話下;Walkman雖然變身為Mp3播放器，也已不受待見。現在北京地鐵里很少有人再拿著PSP了，都改清一色的大屏幕智能手機了。
Sony年底將推出了PSP2，和蘋果一樣這款掌機分辨率破天荒地提升到960高清，操作上更加入多點觸屏、六軸傳感器和三向羅盤、動作感應，PSP2毫不吝嗇地將iPhone4上所有優秀的品質都學了過來。
在硬件配置上，PSP2還“百尺竿頭更進一步”。PSP2的選用五寸屏幕，屏幕分辨率接近視網膜分辨率，內置的四核處理器和512M內存，在移動設備中尚屬鳳毛麟角，其游戲流暢度將不是問題，至于高清視頻、電子書、聽音樂也都不在話下。PSP2在筆者看來，就是一款高配的iTouch+游戲搖桿。
喬布斯離世，iPhone4S沒能打動粉絲的心，但我們還是期待后喬布斯時代的蘋果依然充滿創新，帶來更多完美的數碼產品。
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